生活碎碎念

  1. 来美国那么久，第一次主动的出去浪～感谢thanksgiving给了我机会开启LA之旅。总体来说玩得很尽兴，而且这算是少见的我来做攻略带大家玩，以前我总是跟着别人玩，算是一大进步吧。实际和计划相比差不多，该玩的都完了，就是第二天的天气不太美好，海滩的美景都拍不出来，在寒风中瑟瑟发抖找不到价格在我们承受范围内的餐馆😭怎么说LA这座城市呢？初见就爱上了这边的建筑，处处都是艺术的气息，我特爱色彩明亮的涂鸦，在这边随处可见。步行街的每一个商店都是那样的独特，你几乎找不到两家外观一样的店，大多数的装潢都很符合我的审美。但是，这座城市也让人有些不安，在街头你总会碰到 homeless people，有人举着牌子“Need Help”，有时候很怕他们会为了💰做出什么事情。也就呆了短暂的两天，消防车的长鸣永不停息似的，即便在入睡的时刻，你还能听到街上传来的警报。所以当我们一行人回到Irvine的时候，像是回到家一般亲切，干净的路面，熟悉的街道，最重要的是让你感到安全的氛围。

  2. 之前曾说要看看任正非的管理思想又被我泡在了脑后，今天整理电脑才看到，继续学习一波～

    全体员工要有悲剧感，也许只有强烈的悲剧感才能防止悲剧的真实上演。

    这里体现了他强烈的危机意识，“生于忧患，死于安乐”，安逸会毁掉一切，没有什么东西会是一成不变的，唯有不断学习，才能有可能跟上时代的步伐。

    我们不可能建信息渠道，我们没有那个能力。软件业务我认为主要建立一个支持电信网络宽带化的构架，开放中间件平台，让别人的业务产品可以载在我们的平台上。这个平台支持扩大公司网络产品的流量使用价值，至于管道内部的介质，由互联网去做，我们不行。

    我认为华为的未来，要聚焦在网络制造上，做一个好的管道制造公司，产品做到水龙头为止。任随风云变换，业务产品不断兴亡，土地与平台只会越来越丰富。目的是支持网络的竞争力。

    我每次批示，问你们是不是在做管道产品，不是做管道产品我认为就要切掉。将来一定会崛起一个伟大的管道公司，当然不一定是我们，但软件不能分散公司的竞争实力。华为的软件是为了推动管道的有效利用，未来宽带的有线网和无线网的宽带化，就是管道。所以我的批示是说：我们只做到水龙头为止，水龙头以外的东西我们暂时不要投资，否则的话，我们怎样度过这场金融危机？这是我的看法，软件怎么考核法？就和全公司所有部门一样，正的现金流、正的利润流、正的效益增长。

    《与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要（2009年2月6日）》

    我觉得这里有两点比较重要：一是对未来有清晰的定位，这个在《市场营销》课上也被老师重点强调，你得有一个明确的目标群体，不能今天卖给年轻人，明天卖给中年人，这样很难养成一批忠实的客户；二是我很欣赏“管道”这一概念，管道是平台，是枢纽，所有的流量都通过的地方，谁掌握了管道谁就是那个“此山是我开，此树是我栽，要想过此路，留下买路财”的大爷。想想现在哪些东西最赚钱？苹果的App Store、虚拟货币的交易所、赌场庄家…所以“管道”是核心竞争力呀！在市场的竞争中，很多游戏的庄家已经定下，你只有两个选择，一在某个游戏中干掉原来的庄家取而代之，二是你来开发一个新的游戏。